REVISÃO PARA A PROVA DE ADP!

O que é estratégia competitiva?

R: é traçar alternativas favoráveis, utilizar todos os recursos disponíveis ( mão de obra, insumos e instalações) de maneira direcionada com a finalidade de atingir os objetivos definidos, dentro do seu meio ambiente.

Quais os 5 objetivos do desempenho da produção?

R: qualidade (produzir dentro das especificações), custo( fazer mais com menos), confiabilidade(atender prontamente aos clientes), flexibilidade(adaptar-se rapidamente a novos cenários) e rapidez(evita formação de estoques e perdas).

A afirmação abaixo está correta? Justifique.
“A localização de uma operação afeta tanto sua capacidade de competir quanto outros aspectos internos e externos”

R: Sim. Vários fatores deve ser levados em conta, segue alguns deles:

Mão de obra- se há na região e devidamente qualificada.
Energia- se possui infra-estrutura para atender as operações da empresa.
Cultura local- Se ela será aceita pela comunidade.
Aspectos legais, Custa da terra, infra-estrutura de transportes e outros.


Uma empresa tem seus equipamentos dispostos conforme diagrama abaixo. As peças fabricadas precisam ser provesssadas em cada uma das 3 seções em série. A produção real(por hora) de cada máquina está definida no diagrama. A capacidade de projeto definida para cada máquina é : Torno (30), Fresa(45) e Esmeril(85) por hora.

-Qual a capacidade produtiva?

R: 75 (é sempre o gargalo, o lugar que produz menos =25+25+25=75)

-Qual sua eficiência?
Eficiência= Volume de prod. Real
Capacidade efetiva

2000 peças em 40 horas 2000/40 = 50.

R: 50/75=0,66 ->66%

-Qual a utilização do sistema?

Utilização= Volume de prod. Real
Capacidade do projeto

R: 50/90= 0,5555 (x100) = 55%
• O valor 90 (30+30+30) é a capacidade do projeto que ele dá enunciado “Torno(30)” como são 3, soma-se todos.

Capacidade

Defina a capacidade exigida do sistema e o nº suficiente de fornos para produzir 400.000 peças boas por anom sabendo-se que um forno produz uma peça a cada 2 minutos, porém um defeito gera perdas de 6% e cada forno opera 1800 horas /ano.

M= 2 FORNOS X 400.000 PEÇAS
60 min x 1800 horas x 0,94

100% -6% de perdas = 0,94%.

M= 800000\101520 =7,88 (não existe forno quebrado, logo 8 é a resposta)

Mão de obra

Um posto de atendimento médico apresenta 3 diferentes atividades:
A1- preenchimento de formulário (8 minutos)
A2- entrevista com o paciente (10 minutos)
A3- pesagem e medida de pressão (5 minutos)

O posto atende cerca de 100 mulheres por dia de 6 horas de trabalho. Supondo que 20% do tempo dos atendentes seja dedicado a necessidades pessoais e outras atividades menores, determinar o número de atendentes necessários considerando que cada um deles possa desempenhar as 3 atividades.

N= 8 x100 + 10 x 100 + 5 x 100
60x6x 0,8 60x6x 0,8 60x6x 0,8

Numerador= tempo de cada atividade x nº de mulheres atendidas.
Denominador= 60 minutos x 6 horas por dia x (100% -20% =80% ou 0,8)

N=2,78+3,74+1,74= 7,99 ( logo: 8 atendentes).

TAKT

TEMPO
PEÇA

Disponibilidade de Mao de obra por turno =8 h36 min.
Tempo para café= 10 min.
Outros = 30 min.
Dias úteis por mês = 21 dias.
Demanda mensal= 12
Nº de peças para fazer o produto= 22

TAKT= 2 turnos x (8h36min -40min -10min) x 21 dias
22 peças pro produto x 12 peças que precisam ser feitas

Logo: takt= 75,7 min/peça.